給2023年想合伙做跨境人的一些的建議
日期 2022-12-18 / 人氣 530 / 欄目： 運營干貨 代運營
原標題：血淚教訓！做亞馬遜千萬不要合伙 ，作者：跨境老鳥Mike
昨天，有位粉絲加了我的微信，說是想咨詢一個合伙創業的問題，她的問題如下。
她說自己之前的一個高中同學，中間有多年不曾聯系了，現在通過高中的班級群找到了自己，說是想跟自己一起合伙創業亞馬遜。這位同學之前也是一直在深圳的，前些年通過做房產中介賺了點錢，后來又做了其他一些項目，但是對亞馬遜跨境是一竅不通的。
現在這位高中同學聽說她在深圳一直是做亞馬遜運營的，所以現在想拉她一起合伙做亞馬遜，她同學出資金，出場地，出店鋪，想讓她負責店鋪的運營和新員工的輔導，然后分成比例可以再坐下來談，她問我這事怎么樣，能不能行？
這些年，我聽過的合伙創業亞馬遜的故事太多太多了，結局基本都是不歡而散，所以我個人是不提倡合伙去做亞馬遜的，哪怕是再好的朋友，哪怕是對方承諾你再多的東西。
像樓上題主這樣的合伙方式，那感覺就更加的不靠譜。
對方看似出了很多的資源（資金、場地、店鋪），但是后續的運營壓力全在運營身上，在前期的分成談判中如果運營拿的多，后續做起來的話，出錢出資源的這位肯定是要后悔的，心里想著為啥東西都是自己的，這廝居然可以拿這么多錢走。
如果在前期的分成談判中，運營拿的少，后續做起來的話，運營肯定心里也會不舒服，心里想，這都是我的功勞，現在我卻只能拿這么一點點，心里也是不平衡的。雖然想要離開，但是所有的東西都是別人的，自己最后也只能“凈身出戶”。
別懷疑，這就是人性使然，是看過幾十個合伙案例后得出的結論，不信你也可以去合伙試試，去驗證一下這些話的真偽。
而且上面這種情形還是在一種假設的前提下，那就是“假設產品和店鋪最后做起來了”，上述還都只是大家在分錢的過程中可能產生的不愉快。
那如果產品和店鋪遲遲沒有做起來呢？或者短期內看不到做起來的希望呢？
那矛盾分分鐘就會出現，大家鬧矛盾的可能和鬧矛盾的力度都會呈幾何狀發展。
我把這個“合伙創業亞馬遜”的話題發到了一個老友群，沒想到大家的反應都是出奇的一致。
截圖中的最后一位朋友的發言很適合這位咨詢者，這位高中同學控制了資金、場地、供應鏈、店鋪，后期如果想一腳把你踢掉，那簡直是太容易了，這種被掃地出門的事情太多太多了。
而且現在很多手握資金但是又不懂亞馬遜的人，說是合伙，其實就是想低成本找運營，利用合伙的名義，去說服運營來給自己效力，就這么簡單。
所以作為一名資深的運營，如果有人找你合伙，一定要把所有能想到的東西都拿到桌面上來談清楚，落實到合同上面，雖然這樣也不能完全避免鬧矛盾的結局，但是卻可以最大程度上保證你自己的利益。
前期成本沒回來之前，賺了錢怎么分？
自己的技術占有多少比例的股份？
如果虧的話，雙方怎么分攤，自己的技術股承擔虧損的比例有多大？
合伙期間的底薪和提成怎么算？
運營期間產生的費用是平攤還是如何？
合伙人雖然出錢，但是能承受多長時間的戰略虧損？
類似上述細節，還有很多很多，都要在雙方商談時搞清楚。
現在合伙風險大，類似題主這種跟不熟悉的人合伙，風險就更大。
尤其是這種店鋪、品牌、供應鏈等等都掌握在別人手里的合伙，那風險就是大中加大。
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